Inversiones Públicas (Invierte.pe)

Datos del Instrumento

Código: 13-INV
Nombre completo: Inversiones Públicas (Sistema Invierte.pe)
Versión del módulo: 2.0 (integrada con IA)
Entidad: [Nombre de la Municipalidad / Gobierno Regional]
Norma de aprobación: Decreto Legislativo 1252 + Reglamento + Directivas MEF

Definición clara

Invierte.pe es el sistema nacional de programación multianual y gestión de inversiones. Registra, prioriza, formula, ejecuta y evalúa los proyectos de inversión pública de la entidad.

Objetivo principal

Asegurar que las inversiones públicas se orienten a cerrar brechas, se formulen correctamente y se ejecuten de forma eficiente y transparente.

Beneficios

• Ordena el ciclo completo de las inversiones (idea → ejecución → operación).
• Permite priorizar proyectos según brechas y alineamiento estratégico.
• Facilita el seguimiento físico y financiero de cada proyecto.
• Mejora la calidad del gasto de inversión.

• 13-INV-02.1 Banco de inversiones / ideas de proyecto
• 13-INV-02.2 Ficha técnica o estudio de preinversión
• 13-INV-02.3 Código único de inversión (CUI)
• 13-INV-02.4 Estado del proyecto (idea, viable, en ejecución, culminado)
• 13-INV-02.5 Programación multianual de inversiones (PMI)
• 13-INV-02.6 Avance físico y financiero
• 13-INV-02.7 Responsable técnico y unidad formuladora/ejecutora
• 13-INV-02.8 Alineamiento con PDLC, PEI y POI

• 13-INV-03.1 Registro de proyectos e ideas de inversión
• 13-INV-03.2 Seguimiento del estado y del CUI
• 13-INV-03.3 Control de avance físico y financiero
• 13-INV-03.4 Vinculación con el presupuesto (PIA/PIM) y el POI
• 13-INV-03.5 Actualización de la PMI y del banco de inversiones
• 13-INV-03.6 Generación de reportes de ejecución de inversiones

Registro y actualización de proyectos

Formulario guiado para cargar ideas, fichas técnicas y proyectos con su CUI.

Seguimiento de avance físico y financiero

Registro periódico del avance real vs. programado de cada proyecto.

Vinculación con presupuesto y POI

Cada proyecto se conecta a su partida presupuestal y a las actividades del POI.

Flujo de viabilidad y aprobación

Proceso digital de seguimiento de la viabilidad y de las etapas del proyecto.

Publicación y trazabilidad

Generación automática de reportes y evidencia del ciclo de inversión.

Indicadores de cartera

• Número de proyectos por estado (idea, viable, en ejecución, culminado)
• % de proyectos con CUI asignado

Indicadores de avance

• % de avance físico promedio de los proyectos en ejecución
• % de avance financiero vs. programado

Indicadores de alineamiento

• % de proyectos alineados al PDLC / PEI
• % de proyectos con presupuesto asignado en el PIM

Metas recomendadas

El sistema genera alertas automáticas cuando detecta:

• 13-INV-09.1 Proyectos en ejecución con retraso significativo
• 13-INV-09.2 Proyectos sin avance físico o financiero reportado
• 13-INV-09.3 Proyectos sin alineamiento al PDLC o PEI
• 13-INV-09.4 Proyectos viables sin presupuesto asignado
• 13-INV-09.5 Proyectos próximos a vencer plazos de ejecución

Tablero de estado de inversiones

Vista consolidada de la cartera por estado, avance físico y financiero.

Historial de cambios

Registro completo de actualizaciones de estado, avances y modificaciones.

Reportes de avance

Informes listos para gerencia, Concejo, MEF y órganos de control.

Evidencias para control

Carpeta digital automática con fichas, CUI, avances y sustento de cada proyecto.

Consultas en lenguaje natural

Ejemplos: “¿Cuáles son los proyectos en ejecución con retraso?”, “Muéstrame el avance del proyecto CUI 2XXXXXX”, “¿Qué proyectos están alineados al eje de infraestructura del PDLC?”.

Detección automática de problemas

La IA señala proyectos retrasados, sin avance o sin alineamiento estratégico.

Sugerencias de mejora

Recomendaciones para priorizar, reprogramar o mejorar el seguimiento de proyectos.

Generación de informes y matrices

La IA puede generar el estado de la cartera, reportes de avance y matrices de alineamiento.

Cruce inteligente con otros instrumentos

Conecta automáticamente las inversiones con PDLC, PEI, POI, PIA/PIM y Control Interno.

• 13-INV-12.1 Identificar ideas y registrarlas en el banco de inversiones
• 13-INV-12.2 Elaborar ficha técnica o estudio de preinversión
• 13-INV-12.3 Obtener viabilidad y código CUI
• 13-INV-12.4 Incorporar el proyecto a la PMI y al presupuesto
• 13-INV-12.5 Cargar el proyecto en Núcleo y vincularlo al POI
• 13-INV-12.6 Activar alertas y KPIs de avance
• 13-INV-12.7 Ejecutar y reportar avance físico y financiero
• 13-INV-12.8 Cerrar el proyecto y generar evidencia

• 13-INV-13.1 Formulación y viabilidad de un nuevo proyecto
• 13-INV-13.2 Seguimiento mensual de avance físico y financiero
• 13-INV-13.3 Reprogramación de un proyecto con retraso
• 13-INV-13.4 Priorización de la cartera según el PDLC
• 13-INV-13.5 Preparación de reportes para MEF y órganos de control

• Cartera de proyectos actualizada
• Fichas técnicas / estudios de los proyectos
• Informes de avance físico y financiero
• Matriz de alineamiento con PDLC / PEI
• Historial de estados y modificaciones
• Checklist de implementación firmado

• 07-PDLC / 08-PEI → Los proyectos deben contribuir a los objetivos estratégicos
• 09-POI → Las actividades de ejecución se programan en el POI
• 11-PIA / 12-PIM → El presupuesto financia los proyectos de inversión
• 10-PP → Los proyectos priorizados por la ciudadanía se incorporan a la cartera
• 15-CI → El Control Interno verifica el cumplimiento del ciclo de inversión